Eine neue Mitarbeiterin oder Mitarbeiter möchte sich wahrscheinlich am Anfang in unserer Organisation zurechtfinden und benötigt rasch einen Überblick. Eine neue Führungskraft macht sich auf den Weg, sich mit der neuen Führungsrolle auseinanderzusetzten und um sein persönliches Führungsverständnis zu entwickeln. Die erfahrene Kollegin fängt an sich Gedanken zum Thema Pensionierung zu machen und der gestandene Amtsleiter überlegt sich in welcher Form er sich nach vielen Führungskursen noch mit dem Thema Führung auseinander setzten könnte. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in diesen Beispielen stehen alle an einem anderen Punkt und haben unterschiedliche Bedürfnisse. Aber etwas gemeinsam haben alle - weiterbilden, sich entwickeln, neues ausprobieren, neues lernen oder vertiefen. Genau das bedeutet "Für das WEITER in UNS."

Wir wünschen Ihnen mit dem neuen Bildungs- und Entwicklungsangebot viele spannende, lehr- und erlebnisreiche und inspirierende Momente für das Weiter in Ihnen.

Die drei Kernelemente des 12.5 Tage umfassenden Führungslehrgangs beinhalteten Auseinandersetzungen mit der eigenen Persönlichkeit, der Aufgabe sowie dem Umgang mit Anderen. 

Parallel dazu wurde in 8 Gruppen je eine Diplomarbeit rund um das Thema "Führung" erarbeitet.

Am Lehrgangsabschluss erhielten Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Möglichkeit, ihre Diplomarbeiten in einer Präsentation den Vertretern des Regierungsrates, Regierungsratspräsident Dr. Jakob Stark und Regierungsrätin Cornelia Komposch, den Vorgesetzten und Gästen in einem feierlichen Rahmen vorzustellen.

Während den Präsentationen zeichnete eine Künstlerin mit und hielt die Kernbotschaften auf kreative Weise pro Präsentation fest.

Wir gratulieren allen Absolventinnen und Absolventen des Führungslehrgangs 2019

Raphael Koblet (AWA), Susanne Schwörer (GA), Raffaele Landi (TBA), Kathrin Jessen (SH POWER) haben sich als Diplomgruppe während dem Führungslehrgang mit der Frage auseinandergesetzt: "Wie schaffe ich den Übergang vom Arbeitskollegen zum Vorgesetzten". 

So kommt die Gruppe zum Schluss, dass eine aktive Auseinandersetzung mit der neuen Rolle als Führungskraft strukturiert angegangen werden muss. So hält die Gruppe in ihrer Arbeit fest: "Das Ziel einer jeder neuen Führungskraft sollte somit sein, die Transformation vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten planvoll und unter Einbezug des geschäftlichen Umfeldes anzugehen, um erfolgreich wirken zu können". 

Damit eine tragfähige Beziehung zwischen Führungskraft und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Beginn an aufgebaut werden kann, wurden von der Gruppe drei Handlungsfelder identifiziert: 

• Erwartungsmanagement
• Veränderungsmanagement
• Beziehungsmanagement

Die Gruppe empfiehlt neuen Führungskräften diese Handlungsfelder zu priorisieren und in einem klassischerweise "100-Tage-Plan" zu strukturieren und konkret anzugehen. 

Die Präsentation der Diplomarbeit erfolgt am Lehrgangs-Abschluss. In 15 Minuten mussten die Kern-Botschaften vor Publikum platziert werden. Entstanden ist ein Film zum Thema "Vom Arbeitskollegen zum Vorgesetzten. 

Hollywood im Thurgau.